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【西译时评】新起点 新征程——写在院校二级管理体制改革之际

作者:评论员:汪杰 来源:宣传部 发布:2016-10-31 点击量:

10月28日,对办学近30年的bat365官网登录入口来说,这是一个注定要写进西译发展史的一天。这一天西译人为了学校新的发展,勇立于潮头,高高擎起中国民学发展这面旗帜,乘风波浪、扬帆远航,学校自我革新、自我完善、自我发展,吹响了院校二级管理体制改革的号角。这是西译的新起点,也是一代西译人的新征程。

回顾我校近30年的办学历史,从丁祖诒老院长辛劳办学到如今学校各项事业蒸蒸日上,先后实现了几次大的跨越式发展,终究成为全国民办院校的一面旗帜。鲁迅先生曾言:“伟大的成绩和辛勤的劳动是成正比例的,有一分劳动就有一分收获,日积月累,从少到多,奇迹就可以创造出来。”我们现在取得的办学成绩确实来之不易,积累的经验更是弥足珍贵。我们一代又一代的“西译人”,本着创建“东方哈佛”的办学梦想、对全国有志于在西译求学的学子高度负责的态度,艰苦奋斗、攻坚克难,用心血和汗水铸就了一个又一个事业发展的奇迹。可以说,学校事业能够实现跨越发展,都是靠广大师生员工实实在在干出来的。这次院校二级管理体制改革调整,我们广大师生一定要有一个全面、深刻、清醒的认识。

一、二级学院管理体制改革的背景

2013年12月我校接受了教育部本科教学工作水平评估,专家组在充分肯定我校在建设和发展所取得成绩的同时还指出了我校在管理体制、管理队伍、师资队伍建设以及教育教学改革等方面存在问题。专家组认为我校在充分发挥民办高校应有的灵活机制,实现机构精简、人员精干、干部能上能下、教职工能进能出的体制机制方面还有进一步改革提升的空间。

为了做好本科教学水平评估整改工作,学校从2014年初就启动了内部管理体制改革工作。学校首先进行机构调整;人员得到精简;强化了岗位管理和聘期管理,明确了各部门工作职责。

目前我校教学单位的管理体制。即按照校、院、系三级建制、三级管理的运行体制,以系为主。这种管理体制是在学校发展的特定时期的需求,运行中发挥了积极的作用。促进了专业建设、加强了教学改革、锻炼了干部队伍,特别是系主任、系行政主任等管理干部队伍工作能力和工作水平明显提升。但是,这种管理机制,经过一段时间的运行,也暴露一些弊端。主要体现在院一级机构难以发挥相应作用、原本紧缺的教学资源相对分散、相关学科专业之间的融合较难、学科专业特色难以突出、师资队伍难以整合、管理队伍还是有些庞大、教师的发展与成长平台受限等。

今年是我校“十三五”开局之年,学校正处建设发展的关键时期,“双一流”建设、转型发展以及建设具有地方示范性民办大学等工作和任务都迫在眉睫,特别是相对于我国高等教育新生态和高等教育改革深化的新形势,都需要我们充分发挥二级学院作为教学主体的积极性、主动性。

二、本次改革是我校当前发展的必然规律,更是适应我国高等教育新生态和高等教育改革深化迫切需要

本次改革体现了办学以教师为本、教学以学生为本的育人目标;有利于学校资源整合,突显整体作用的发挥;有利于学校学科专业特色优势的发展;有利于全校的和谐稳定;有利于学生的成长成才;有利于教师业务发展及自身的提高。

三、本次改革的主要任务

理顺院校两级关系,优化资源配置,扩大二级学院的办学自主权,强化学院职能,充分调动全体教师的积极性和创造性,不断激发广大教职员工主人翁意识和办学主体意识,保持动力、激发活力;引导全体教职员工关注学校发展、关注教学内涵、关注学生成长,进一步提高教育教学质量和办学效益,促进学院成为充满活力的办学实体,促进学校各项事业又好又快发展。

四、对本次院校管理体制改革我们应该进一步认识的几个问题

(一)是把握高等教育新常态,以改革促发展的必然。改革是发展的动力,改革是教育发展的新常态。进行管理体制改革,是遵循高等教育规律,探索建立现代大学制度的重要途径,是着眼学校未来发展,理顺各种关系的重要举措。

这次改革,实现了学校管理中心下移,构建起了“对内有效服务、对外有效合作、对上有效承接”的机构体系。全校干部要进一步解放思想、凝聚共识,搞好“三个统一”:把思想和行动统一到学校改革、发展、稳定的大局中;统一到具有地方示范作用民办大学建设中来;统一到让全体师生员工“有彩、有财、有业”的民办教育事业中来。要以改革推工作,以工作促改革,切实增强改革的整体性和协同性,努力产生最佳的联动效应。

(二)保持以平常之心对待调整,保持以奉献之心干好事业。这次改革,有些机构变动了,有些岗位调整了。能不能正确对待个人进退留转,是摆在我们许多人面前的严肃课题。各级党政组织和有关领导要认真细致地做好教师干部和学生的思想政治工作,引导大家在工作面前保持进取心,在留转面前保持平常心,在得失面前保持奉献心。

(三)加强纪律性,尽快适应新体系,切实展现新成果。中共中央十八届六中全会《公报》提出:“用铁的纪律从严治党”。在改革中强调纪律是很重要的,是实施改革的保障。特别是学院的领导班子在这次改革中是特殊性质,不能态度暧昧,不能动摇,不能被错误言论所左右。随着学校新的管理体系建立,需要广大干部有“天下大事必作于细”的务实精神,在组织实施中指挥得当、调控有力、激励有方,真正让这一新的运行机制得到不折不扣的贯彻落实。建立“上下同心者胜”的理念,努力创造“合心、合力、合拍”的管理文化。主动做好上下沟通工作,善于收集学生民意,形成集体共识和工作合力,尽快适应新体系的良性运作。

本次改革涉及了院系调整,机构设置,尤其是关系到部分教职工岗位和职务的变化。需要指出的是这次调整严格实行“三定”及定岗、定编、定职责和责任的原则,学校也充分考虑了部分教职工的个人利益,明确了一年内所有岗位上的人员均为试用期,在此期间原定待遇不变,不影响个人利益,一年后视情况再作调整的政策。新任干部要迅速进入工作状态,广泛宣传,做好各方面的思想工作,统一思想,共抓共管,真抓实干,确保改革的顺利推进和教学秩序的正常运行,确保教学机构改革取得实效。

今天,宏伟的蓝图已经绘就,嘹亮的号角已经吹响。让我们精诚团结,开拓创新,为建成具有地方示范作用的民办大学而努力奋斗!

新起点,新征程,西译人已经出发!

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