5月23日下午，由教师发展中心组织的“2017年度机关处级干部培训班第一次交流讨论会”在科技楼五楼教师发展中心报告厅举行。全校机关处级干部参加了交流讨论会。此次会议由本期培训班班长——人事处处长兼教师发展中心副主任马向阳主持。
会上，培训班成员首先被分成5个小组，以小组为单位围绕“怎样做一名合格的中层管理者”“如何提高执行力和工作效率”进行自由选题讨论。经过激烈、深度的探讨后，各小组推选代表发言。前两组选择第二个议题进行了讨论。第一组认为，要提高执行力和工作效率应当重视职责与权利、对任务的理解与分解、调研与创新、执行任务、制定多套方案、评价与总结等六个方面。第二组从明确工作定位、把握执行要素、完善执行机制三方面进行了详细论述。其余三组从不同视角出发，针对第一个议题进行了总结。第三组认为，中层管理者应当定好位置、带好团队、抓好细节、做好本职工作。第四组总结归纳了中层管理者应具备的五大能力和十大素质。第五组则以一则故事引出观点，强调中层管理者应具有爱心、严心、责任心、毅力及正确的工作方法。
交流讨论结束后，人事处处长兼教师发展中心副主任马向阳进行了总结。马向阳肯定了本次交流讨论会的效果，将合格的中层管理者应当具备的能力进行了全面归纳，并针对中层管理者如何提高执行力提出了几点建议。马向阳强调，沟通是提高执行力的前提，协调是提高执行力的手段，反馈是提高执行力的保障，责任是提高执行力的关键，决心是提高执行力的基石。讲话最后，马向阳希望大家能将所学的理论知识有效运用到实践工作中，不断提高工作执行力和工作效率，为我校未来发展做出贡献。
据悉，2017年度机关处级干部培训班形式多样，将举行2次交流讨论会。这类培训形式为处级干部提供了交流互动的平台，有助于拉近部门与部门之间的距离，形成团队向心力，共同提高工作效率，进一步推动我校干部队伍建设，为我校“双一流”建设起到积极的促进作用。
