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上午，我校副校长、后勤集团总经理韩越，后勤集团常务副总经理魏坦之，动力处处长郭泉华等一行五人赴长安区热力有限公司就2017年供暖改造工程进行了考察调研。长安热力有限公司常务副总经理白超、副总经理刘汉权、总工程师郑群丰热情接待了调研组一行。
在刘汉权副总经理、郑群丰总工程师陪同下，调研组重点参观了长安热力有限公司调度中心、生产车间控制室及脱硫脱硝控制室等集中供热系统。
在座谈会上，双方领导就2016年采暖季使用清洁能源供暖的有关问题进行了积极探讨。双方就建立更加高效的沟通渠道，供暖季节中存在的问题及衔接工作作了积极探讨，韩越希望在2017年供暖改造工程的设计、施工中统筹规划、兼顾一、二次管网的合理布局，希望即将启动的供暖改造工程，能够借鉴长安热力管网的建设和运营经验，把水、电、暖等管网的基础建设和智能化监管平台建设、学生公寓供冷建设等统一纳入我校智慧校园整体规划设计，推进我校供暖管理标准化建设，这不仅是后勤集团标准化建设和“满意在后勤”活动的重要内容，更是董事会和校领导对后勤集团的考核任务。
在谈到管网铺设工作时，后勤集团常务副总经理魏坦之提出“整体设计、同步实施”的建设思路，综合考虑一、二次管网布局，提前考虑到可能涉及的供热和供冷问题，做好管道设计预留。并希望在2016供暖季结束后着手启动的供暖改造工程中，校方的供暖人员也能够参与到校内热源和管网的改造施工建设当中，加强学校供暖人员对校内管网的深入了解，为来年供暖做好充足准备，使今冬明春的供暖达到更好的效果。
动力处处长郭泉华针对对2017年的供暖工作提出两个结合，结合学校的整体发展规划，结合校内天然气管道及供水管道的总体布局，使供暖工作更安全有序的开展。
据悉，后勤集团在2017年的工作中按照“服务学校、融合发展”的思路，推行首问责任制、首接责任制，建立“有沟通就有理解、有工作就有效果、有支持就有动力”的联动工作机制，从管理上提高满意度。
我校副校长韩越一行赴长安热力公司考察调研
